重要且紧急的事情，要马上就办；重要不紧急的事情，要计划着办；紧急不重要的事情，通常看情况来办；而既不重要也不紧急的事情，压根就别办。

俗话说得好，事分轻重缓急，正确的思路远比盲目的努力更重要。

01 优先处理领导交代的事项

不管在哪里，干工作最忌讳的永远都是自行其是，不跟着上级和领导的思路走。

我以前就有个同事，工作态度非常端正，凡事也很尽心尽力，但就是得不到领导的认可。

其实，问题的根源就出在同事的工作思路上。同事干工作确实很卖力，但就是不跟着领导的思路走，领导强调这个，他却去做那个，时间久了，领导也就对他失去了耐心。

我不建议大家一心唯上，一天到晚围着领导转，那是奴才；但我建议大家在兼顾本职工作的基础上，还是要着重处理好领导强调和在乎的工作，毕竟领导他有话语权啊。

在经历过很多领导以后，我深刻地发现，一项工作，领导支持，往往事半功倍，而领导不支持，则处处掣肘。

领导说了，你马上落实，这不就是最好的工作态度吗，这不就是对领导的尊重吗。

02 重点做好敏感关键的事项

所谓敏感关键事项，就是这件事一旦处理不好，后果和影响会非常严重。

比如说，大领导后天要开员工大会，让你提前收集并整理好相关的材料，那你就一定要有时间观念，尽可能地提前完成，防止出现纰漏，直接在大领导那里挂号。

再比如说，每年年底财务都要封账一段时间，你要赶在财务封账之前，把大家的奖金表做好，以确保大家的奖金能够按时发放，否则必然会遭受吐槽和埋怨。

有些工作很重要，但不是很紧急，这类工作一定要做好推进计划，不然忙着忙着就忘记了，搞到最后，变成了重要且紧急的工作，一下子应付不过来了。

另外，也要重视阶段工作重点，一个阶段，把握一个重点。

比如说，近期上级要下来检查工作，那就先把其他工作放一放，把检查组送走了再说。

03 尽量争取核心岗位的事项

干好十件杂活，不如处理好一件核心岗位的工作。

工作肯定是分重要和不重要的。重要的工作，领导一般都会交给放心的人来干，我们通常称之为核心骨干；而不重要的工作，领导则是抓到谁就安排给谁。

事实上，谁越能处理核心业务，谁就越有话语权，以及职场核心竞争力。

别人都不能干，就你能干，那领导是不是会更尊重你，以及给你更多的提携和照顾；别人干标准很低，而你一经手就提质增效，那领导是不是会更看好你，以及给你更多的资源。

我们通常讲，不要干杂活，要尽可能地向核心业务靠拢，说的就是这个道理。

当然，要想让领导信任你，并愿意把重要的工作交给你，那你就一定要先表现出值得信任的品质。比如说，干事认真负责，非常用心；再比如说，为人靠谱，不乱说乱讲。

04 慎重对待职责之外的事项

干工作一定要立足本职，太乐于助人并不见得一定是好事。

一方面，帮别人处理工作，不可避免地要占用你的时间和精力，间接上影响你的工作；另一方面，万一你帮别人处理的工作出现了纰漏，搞不好别人还会把“锅”甩到你的身上。

我们讲工作界限，就是要明确自己和别人的职责划分，干好自己的，少管别人的。

跟大家分享一个十分简单且有效的拒绝方法，那就是有成本地答应帮忙。

比如说，同事想让你帮他做一个表格，你说可以，但要等2个小时以后，因为你手头正处理着工作。如果同事不知趣，2个小时后还过来找你，那你就再找个说辞拖延就可以了。

当然，如果你的时间和精力允许，也可以施以援手。我们讲工作界限，主要是指要先完成自己的工作，再权衡是否帮助别人。