国网通化供电公司紧扣“一体四翼”高质量发展战略布局，勇于创新突破，自信自强、踔厉奋发，构建与实施纠纷案件全过程管控体系，助力企业在“突破之年”实现案件处理效率、效果双提升。

该公司坚持“1条主线”，打造案件普适处理流程。优化完善案件处理的整体流程，围绕案情分析与诉前准备、诉讼审理与案件执行这一条主线，迅速落地开展案件处理，清晰安排应诉准备。统筹内外资源，强化法务人员纠纷案件应对处置能力，将诉前、诉中、诉后工作标准化，实现案件全过程标准管控。

区分“2种模式”，科学构建差异管理体系。主动起诉前采取公证、保全、申请鉴定等形式固定起诉证据，协同财产保全下好主动起诉“先手棋”。被动应诉中利用管辖异议、申请延长举证期限等法定程序，合理争取应诉时间，全方位梳理案件核心法律关系，靶向应诉驳回对方全部诉讼请求，打好被动应诉“阻击战”。

聚焦“3个争点”，精准提炼辩论核心要点。围绕诉求、证据、争议三大争点在实际庭审中发表诉讼主张和辩论意见。“辩诉求”通过精简干练的语言撰写起诉状或答辩状，表达案件相关诉求；“辩证据”通过全面收集本方相关证据进行举证，充分研究对方提交的证据进行质证；“辩争议”通过聚焦法庭调查、法庭总结的争议焦点补充辩论意见，并对庭审中未充分说明的点进行补充完善。(佟鑫)