扁平化管理并不是万能的,每个管理者的管理幅度都是有限的。 管理者想要提高管理水平,提升管理的效能,除了要不断加强专业的学习,也要不断向精细化、精益化管理靠拢。 而精益化管理与管理的幅度、下属的人数有直接的关系。 管理幅度越大,下属的人数越多,管理者需要处理的事情就越多,能够实现精益化管理的难度越大。 反之,管理幅度越小,下属的人数越少,管理的复杂程度就越低,越能接近精益化的管理。 今天我们就解析一下关于管理幅度的五个知识点: 第一,管理幅度的概念 管理幅度又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的下属人数。 与管理幅度相对应的是管理层次,所谓管理层次就是组织层次的数量。 在组织人员固定的情况下,管理幅度越大,管理层次越少。管理幅度越小,管理层次越多。 第二,扁平化管理与管理幅度 扁平化管理是指管理层级很少的组织管理模型,一般只有2-3个层次。 扁平化管理层级少,每个管理者的管理幅度就大。 扁平化管理的优点主要有: 1、信息传递快; 2、管理层次少,管理成本低; 3、减少沟通成本,降低沟通难度; 4、实现分权式管理,提升员工活力。 当然,扁平化管理也有不少的缺点: 1、对于管理者本身要求较高; 2、很难做到精细化、精益化的管理; 3、团队容易失控; 4、不利于人才的培养。 第三,合理的管理幅度应该是多大 按照相应管理理论的要求,无论能力高低,大部分的管理者的管理幅度都是有限的。 一般来说,每个管理者最大的管理幅度是在20-25人之间。 如果想要施行精益化的管理,那么控制在5-10人之间是较为合适的。 第四,影响管理幅度的因素有哪些 影响管理者管理幅度的因素有很多,主要有以下几个: 1、管理者本身的管理技能; 2、下属的知识和技能(下属的独立性越强,管理幅度越大); 3、下属工作的复杂程度(复杂程度越高,管理幅度越小); 4、对于工作的控制程度(控制程度越强,管理幅度越小); 5、技术水平的影响(使用各项技术越多,管理幅度越大,如远程会议系统等)。 第五,不同层级的管理者管理幅度应该是不同的 对于高层管理者来说,有效的管理幅度大概是10-15人之间。 对于中层管理者来说,有效的管理幅度大概在10人之间。 对于基层管理者来说,有效的管理幅度可以控制在20人左右。 而对于生产和车间管理者,条件允许的话,有效的管理幅度可以控制在30-50人之间。 当然,随着科学技术的发展,越来越多的企业采用了各种管理系统,管理系统部分地降低了管理的难度,也让每个管理者能够不断拓宽自己的管理幅度。 |