第一，是高度。财务人员要具备公司的战略解读能力，能将财务管理与公司战略目标的达成路径相匹配，实现财务工作对战略的有效配合与支持。第二，是宽度。财务人员不仅要具备深厚的专业功底，还要懂公司战略、商业运营、团队管理及资本运作等方面的知识和技能。要利用好下班后的时间，不断进行知识充电与知识更新。尤其是在智能时代，更要主动去认识智能，这样才能借助新工具提高工作效率。第三，是深度。在专业知识和技能方面要有深度，这样才能与公司业务的宽度相结合，才能具备筹划的基本能力。比如，不同的组织形式适用的税法是不同的，这样在组织设立阶段就要对组织形式进行设计，降低公司的税负率。再如，不同的资产转移方式适用的税法也是不同的。公司间的资产转移，既可采用资产买卖的形式，也可采用股权转让的方式，但适用的税法条款是不一样的。既要读万卷书，又要行万里路。没有什么问题是时间解决不了的，更没有什么问题是“坚持”解决不了的。