对员工的管理是一件复杂的事情，有时会让管理者感到困惑甚至头疼。

其实，没有管不好的下属，只有不会管的领导，只是你没掌握这5大精髓！

精髓一、适才适所法则

这个法则指的是把合适的人放在最合适的位置上。人力资源配置是人力资源开发和管理的基础。简单来说，就是把合适的人放在合适的岗位上，这样才是真正合适的。

贯彻“适才适所”法则的过程就是员工实现价值的过程，要把握以下四点：

第一，别忘了人是智慧动物，思维体现了人的最大价值。企业的领导者应该学会让他的员工帮助企业思考问题，并利用这些大脑。正确的决策多了，企业的核心价值就体现出来了。

第二，要给人才做事的空间。空间人才是最重要的，没有空间人才是留不住的。

第三，充分发挥人才的积极性。

第四，利用整个企业的关系资源。关系创造价值。管理者常常简单地认为只有他们拥有这些资源。其实是不对的。每个员工都有这种资源。如果他们能发挥到所有员工的水平，他们激发出来的力量将是惊人的。

精髓二、过程检验

只有在执行任务的过程中进行检查，才能做到心中有数，掌握全局，而且最好是多次检查，最后结果出来的时候就不要再检查了。如果呈现的结果和你预想的不一样，重新开始会比较费时费力。

我觉得应该检查三次:

初检:只是进行检查，先开个头确定方向正确。

第二次检验:在执行过程中进行检查，以发现检查过程中是否存在偏差，初始结果是否明确，执行中是否存在问题，并帮助及时纠正。

第三次检验:最终结果验收检查未能达到最初的预期结果。

经过三次考察、了解和沟通，基本可以达到最初的预期。

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