但我不会像很多老板一样，直接用60万除以12每个月5万，那就是在给自己挖坑，万一他是个水货，我这60万就打水漂了，我还不能扣他的钱，否则他会告我，那我就亏大了！所以我会这么给：首先，将年薪按照4:6的比例拆分成固定工资和效益工资两部分，其中固定工资24万，效益工资36万。接着，对固定工资按4:6的比例进一步细化，分成无责任底薪和绩效工资两部分。其中：

1、无责任底薪9.6万，即每月8000，主要和考勤挂钩，只要按时上班工作，不迟到，不早退，不请假，就可以全拿。2、绩效工资14.4万，即每月1.2万，主要同绩效挂钩，主要考核项目是否按计划推进，工作目标是否按时达成。另外，效益工资36万按照月度、季度、年度分别发放。完成月度目标可以获得1.5万；完成季度目标可以获得4.5万；完成年度目标的，可以把之前月度和季度未完成的目标，没拿到的全部补发。同时，如果超额完成了年度目标业绩，高管还可以获得超过部分的2%的分红。通过这样的薪酬设计后，直接打破了收入下限，高管必须要达成业绩指标才能拿到全部的60万薪资，基本上就杜绝了高管想混日子的可能性。同时也打破了收入上限，只要能够超额完成年度的业绩目标还可以获得分红，完成得越好，分红就越多，收入也就越高，很好地激励了高管的工作积极性。