项目管理是一种系统性和综合性的方法，用于规划、组织、协调、控制和完成特定目标的临时性工作。它涉及确定项目目标和范围、资源分配、时间管理、风险管理和质量管理等方面。项目管理通常由专业的项目经理或项目团队负责，他们使用特定的工具和技术来管理项目，确保项目按时、按质量、按预算完成。

项目管理的过程包括以下五个过程：

第一，启动过程：明确项目需求、确定项目目标、定义项目相关方的期望值、描述基本的项目范围、选择基本的项目组成员、明确项目经理、确认要交付的文档、由管理层、委员会、项目经理确认。

第二，规划过程：确定项目目标、范围、时间表、资源需求、风险和质量要求等。

第三，执行过程：实施项目计划并监督进展情况，确保任务按时完成。

第四，控制过程：监测项目进展，识别和解决问题并及时采取纠正措施。

第五，收尾过程：完成项目工作，评估项目绩效，总结经验教训。

项目管理涉及多个方面，包括时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、范围管理、资源管理和沟通管理等。对于复杂的项目，通常需要使用项目管理软件来协调和监督项目进展情况。