建行晋城分行切实把青年干部教育管理作为一项重要工作，正确引导青年，严格要求青年，多策并举，不断加强对青年干部的教育管理和监督。

教育上形式多样。针对新入行、新转岗、新入党、新提拔的干部员工，坚持开展第一课教育，开展案例警示教育，澄清了一些青年干部原先思想上存在的模糊认识和错误观念，增强遵规守纪守法的自觉性。通过第一课教育促使青年干部在新的工作起点端正权责意识，筑牢拒腐防变底线。

管理上从严从实。以行、部为单位为每位30岁以下青年员工制定成长计划，鼓励青年员工自主选导师，导师除了传授业务外，还管人管事管思想，对口帮扶青年干部，开展家访和谈心谈话，掌握青年干部工作生活动态，及时答疑解难。

监督制约有力。依托员工行为网格化管理，各层级网格员做实员工谈心谈话、家访、日常观察等动作，及时发现化解思想疑虑和问题苗头。强化各种监督与制约，在各层级相互监督基础上，纪检、组织、合规和渠运部门协作配合，对关键岗位的青年员工加强经常性内部检查，不断强化各岗位督导检查，帮助年轻干部把好成长“方向盘”，系好廉洁“安全带”。(张杰)