一个员工的离职，无外乎两股力量在起作用，一个是内部的推力，另外一个是外部的拉力。外部拉力，说白了，就是别人的给的钱多。

曾经一个猎头顾问就给我分享一个帮客户挖人的案例，特别是定向挖人，做人力资源朋友都心照不宣，一般都不会自己出手，会托着第三方猎头机构，这样操作呢，也避免了很多闲话。

话说，他们的客户看中北京某财务软件公司深圳区的一位副总，委托他们定向挖人。接到这样的单子，猎头顾问都会直接找到候选人进行沟通，问问意向。可是一接触，这位副总当场拒绝，原因很简单，公司非常看中Ta，虽然是个副总，但整个深圳区都是他在负责，自己也很有成就感。

没过多久，北京总部派了一位总经理过来了，猎头顾问知道这个消息之后，感觉机会来了，再约候选人喝咖啡，这次沟通非常顺利，喝咖啡这会儿功夫就搞定了。

原因嘛，很简单，以前很受公司重视，内部没有推力，即使外部有拉力，候选人也会从多个角度评估，这种情况下，敲动一个员工是需要很大的成本的。如果内部有了推力，外部的拉力即使不大，也有可能引发员工的离职。

说到内部的推力，一般主要有三种情况都会形成内部的推力，第一种情况是员工看不到前景，第二种情况是上司对他不关心，甚至冷落Ta，第三种情况是工作氛围特别紧张，部门与部门之间，员工与员工之间，总是钩心斗角，拉帮结派，把气氛搞得特别紧张。

所以，如果员工流失率居高不下，作为老板，你得好好反省一下内部的推力，针对性做些改善才是王道。