2月13日，市城发资产运营公司召开经营工作研讨会，董事长李清安排部署重点工作，总经理吴国平主持，公司全体干部职工参加会议。会上传达学习了《城投简报》〔2023〕年第1期，全员依次汇报2023年重点工作任务推进措施。

会议指出，2023年是集团公司整合升级、市场化改革深入推进的一年，资产公司要圆满完成全年目标任务，实现招商运营工作新突破，努力适应集团高质量发展要求，严格贯彻落实集团党委、董事会决策部署，对现有资产进行科学规范管理，推进经营性资产市场化运营，稳步实现公司运营能力建设，切实发挥整合优化资产职能，不断增强造血能力，确保国有资产保值增值。

会议要求，一要压实压紧工作任务。锚定全年工作目标，围绕重点任务，建立工作台账，“挂图作战”层层细化分解目标任务到季、到月、到周，落实责任到岗、到人、到点，科学谋划推进措施，把各项任务抓在手上、扛在肩上、落实在行动上，确保圆满完成全年目标任务；二要提前谋划各项工作。增强“开局就是决战、起步就是冲刺”的意识，在锦里街区招商运营及预交付商业资产接收等工作上下好“先手棋”，打好主动仗，确保各项工作开好局、起好步；三要系统开展业务培训。锦里街区招商在即，要结合公司现有人员情况、项目特点、社区商业等实际制定招商团队培训方案，从业务知识、招商经验、谈判技巧等全方位、“捞干货”、学绝招，确保培训成果及效益最大化；四要多措并举推进招商落地。坚持不等不靠主动出击，以“走出去”促“引进来”，同时密切关注咸阳市招商政策及安排，抢抓机遇，力争高铁站地下商业项目早日“投产”运营。

2023年，资产公司将以高标准、高质量落实目标任务，合规高效推进国有资产保值增值发展，打赢招商运营攻坚战，齐心协力推动公司各项工作打开新局面，迈上新台阶。

来源：咸阳城投集团

编辑：zjh