“刀在石上磨，人在事上练”。对于新入职的年轻干部而言，他们面临基层工作经历不足，要快速地成长起来，最佳方式是“挂职锻炼”；对于长期在一个岗位上奋斗的老干部，他们对其它领域的涉猎较少，综合能力较差，要让这些干部快速成长起来，最佳方式是“挂职锻炼”。显然，挂职锻炼对于任何阶段的干部而言，都是帮助他们更好成长的重要“磨刀石”，要注重挂职锻炼的方式使用，也要在挂职锻炼的人选、职位、实绩上用心，让这些干部能够真正地开拓视野、解放思想、磨炼意志、转变作风、积累经验、增长才干，方能实现质的提升，锤炼一支高素质专业化干部队伍，在具体的岗位上更好地扛起重担，推动党和国家事业更好地发展。

做好干部挂职，要严格人员选派标准。做好干部挂职锻炼是关乎整个干部队伍建设的一件大事，要把具体的工作落到实处，尤其需要在选派挂职干部的时候，更加严格、慎重。在选派挂职干部的时候，要提高思想认知，能够明确挂职锻炼对于干部个人、整个干部队伍长远发展的重要意义，在严格人选的标准上下功夫，既要与本单位当前人才急需类型科学谋划，也要严格筛选，规范人员选派程序，才能确保选出来的干部能够既符合其它单位的需求，也符合自身单位长远发展的需要。

做好干部挂职，要明确人员适合岗位。干部挂职是为了去锻炼，为了让他们弥补在经验、能力、见识等方面的短板，这就需要干部在更适合的岗位上去进行挂职锻炼。因此，要针对选派的挂职干部，对他们的专业、特长、发展意愿有更清楚的摸底，才能把人才放在具体的岗位上，让他们不仅有岗位，还能感受到沉重的压力，通过边学习、边实践的方式，更快地提升自己的能力短板，在具体的工作中不断交出优异的成绩单。

做好干部挂职，要强化人员考核评价。要确保每一个挂职干部都能在岗位上担当作为，尤其需要强化考核评价，既要让干部放心去干、去闯，激发他们的内在动力，也要通过考核评价的方式，让他们看到在岗位上不用心、不努力、不进取，就容易影响自己的“前程”，增强干部的压力感。考核评价有利于干部保持良好的干事创业状态，善于把压力转化为工作上的动力，用心用情用力对待自己的挂职，才能在具体的岗位上交出优异成绩单。（张楚眉）