薪酬失去激励性的根本原因

是什么？

我有个客户，

他给员工小A一个月加了2000块钱工资。

本来小A非常高兴，也非常感恩。

可是两天之后，

当他听到小B也加了2000块的时候，

就开始不太高兴了。

小A愤愤不平，B那个“猪队友”，

不仅自己能力不行，还经常拖队伍的后腿，

凭什么给他加薪？还跟我加的一样多？

后来小A得出了一个结论：

老板不公平，没看清自己的能力，

跟着这样的老板没有前途，不久便辞了职。

给同样岗位的员工，加同样的工资，这听起来很公平。

但最后却起了反效果，

其实就是因为微妙的公平感在起作用。

员工的委屈，

罪魁祸首就是老板的“公平起见”。

薪酬设计的公平不是绝对公平，

更不是薪资都相同的大锅饭，

而是员工创造的价值与获得的薪资“相对等”。

一定是创造的价值越高，

薪资越高！

这样的薪酬设计才能激发团队的潜能，

留住人才。

做企业，要讲究公平感，

而不是绝对的平均主义。

文：公众号“瀚霆方法论”