很多企业并非输在了战略、模式、资本，而是没能跨过人才的关口。

所谓企业最大的红利，就是发现那些本该成功的人才，然后给予他们成长的平台，最后让他们在这个舞台上成功。

但是，在企业面临关键的发展机遇时，往往存在很多问题：

管理者胜任力和绩效水平不足，团队业务没有实际突破？

人才队伍缺失，公司战略成为空谈？

每天面试很多人，到岗后却无法胜任？

究其原因，是缺乏一套有效的人才管理工具和方法。华为前全球招聘体系的设计师冉涛，首创445人才模型——4层站位，4项能力，5项素质，让每一层管理者学会知人善任。

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