引语: 天若无情天亦老,世间管人有正道;情感最能动人心,人人献爱乐融融。 现代企业管理中,越来越强调人的重要性,于是越来越多的公司提出了“以人为本”的口与,但真正要做到人本管理还需要一个较长的过程。 研究人本管理的管理学家认为,人本管理在管理实践中有不同的形态,并且这种形态具有层次性。 目前,较为普遍的是把人本管理分为五个层次,它们分别是:情感沟通管理、员工参与管理、员工自主管理、人才开发管理和企业文化管理。 1、情感沟通管理。 它是人本管理的最低层次,也是提升到其他层次的基础。 在该层次中,管理者与员工不再是单纯的命令发布者和命令实施者。 管理者和员工有了除工作命令以外的其他沟通,这种沟通主要是情感上的沟通。 比如管理者会了解员工对工作的一些真实想法,或员工在生活上和个人发展上的一些其他需求。 在这个阶段员工还没有就工作中的问题与管理者进行决策沟通,但它为决策沟通打下了基础。 2、员工参与管理。 员工参与管理也称“决策沟通管理”,管理者和员工的沟通不再局限于对员工问寒问暖,员工开始参与工作目标的决策中来。 在这个阶段,管理者会与员工一起来讨论员工的工作计划和工作目标,认真地听取员工对工作的看法,积极采纳员工提出的合理化建议。 员工参与管理会使工作计划和目标更加趋于合理,并增强了员工工作的积极性,提高了工作效率。 3、员工自主管理。 随着员工参与管理的程度越来越高,对业务娴熟的员工或知识型员工可以实行员工自主管理。 管理者指出公司整体或部门的工作目标,让每位员工拿出自己的工作计划和工作目标,经大家讨论通过后,就可以实施。 由于员工在自己的工作范围内有较大的决策权,所以员工的工作主动性会很强,并且能够承担相应的工作责任。 在该阶段,每位员工的工作能力都会得到较大的锻炼,综合能力较高、创造力较强的员工会脱颖而出,成为独当一面的业务骨干。 4、人才开发管理。 为了进一步提高员工的工作能力,公司要有针对性地进行一些人力资源开发工作。 员工工作能力的提高主要通过三个途径;工作中学习,交流中学习和专业培训。 人才开发管理首先要为员工建立一个工作交流的环境,让大家相互学习和讨论。 另外,人力资源部门可以聘请一些专家,进行有针对性的培训。 5、企业文化管理。 企业文化说到底就是一个公司的工作习惯和风格,企业文化的形成需要公司管理的长期积累。 员工的工作习惯无非朝两个方向发展:好的或坏的。 企业文化的作用就是将员工的工作习惯朝好的方向引导,而这种引导必须是大家所认同的。 随着公司的发展,企业文化也会不断地发展。 但不论怎样,企业文化管理的关键是对员工的工作进行引导,而不仅仅是为了公司的形象的宣传。 |