1.接受工作，只问标准。 单位领导给你分配工作，其他的事情你不用问，比如你为什么这样做，这样做有什么意义，我能得到什么好处等等，但是有一个 必须当面问的事情，就是“领导力”。

你想让这个工作达到什么样的状态？”总之，这个工作的标准是什么，为什么一定要明确工作标准呢？

因为要量化考核工作，就必须有明确的工作标准 ; 因为要达到目标，目标本身就必须明确。

标准是看不懂的，只能白纸黑字说清楚，以免误会。如果领导期望达到a标准 ，但是你认为b标准还可以，结果就是你把工作保持在b标准，以为领导会奖励你，结果你得到一个“不合格”的回答，你肯定会认为

2、求指点，一定要带计划，在工作的过程中，总会遇到一些问题，为了解决，你 一定要请领导指点，请注意 在请教之前，一定要切实从实际出发去思考这些问题，想出一两个解决方案。

你不是领导者，没有决策权，但你是一个执行者，有强有力的建议。 会做工作的人知道如何为领导者做多项选择题，而不是测验题。

请教的方式有两种，一种是“遇到问题不知道怎么办，请领导指点”，另一种是“遇到问题想了两种解决办法，

请领导决定”，哪句话会受到领导的青睐？ 显然是后者。 还有一个非常致命的情况。

如果在请示时只谈问题，没有计划，很容易情绪激动，变成抱怨或抱怨，更甚。 . 很有可能你得到了片刻的快速演讲，却永远失去了成长和进步的机会。