我没你懂，所以你替我干

上级调研，本应该是一件好事

可被调研的基层听闻此事，却往往头大

为什么？基层不期待解决问题吗？

调研是上级实施的

但前期准备却是下级承担的

临门一脚是上级的

但传接配合甚至场地布置赛程安排都是基层的

甚至最后连调研报告，都是基层起草的

自己调研自己，然后挂了个上级的名，也怨不得基层对此不感冒，不欢迎

调研完了，问题该是什么样还是什么样，工作该什么进度还是什么进度

无非是让上级明白了：“哦，原来你们是这么回事啊”

这样的调研，别说促进解决问题了，能尽量少给基层增加负担，就已经是谢天谢地了

究其原因，是上级平时该做的工作没做，该了解的情况没了解，该掌握的信息没掌握，该解决的问题没解决

让他去调研，才发现好多“欠账”挡在前面，需要一件一件搬开才行

于是干脆一“躺”到底，连调研也免了，全部交给基层，交差完事

“反正我没基层懂，那我还何必要懂”