在阶段性工作总结时，在开展各类教育活动中，在团队日常管理方面，人们经常会既肯定成绩，又查找问题。二者如一体两面，往往相互伴随，有时甚至相互转化，都要予以高度重视。

俗话说，成绩不说跑不了，问题不找不得了。在前行路上，查找问题既是一个重要方面，又是一个重要方法。查找问题就是发现短板，挖掘潜力，明确方向。从这个意义上说，在肯定成绩的同时，查找问题不仅十分重要，而且非常必要。

有问题并不要紧，可怕的是或视而不见、自我感觉良好，或不以为然、觉得无所谓，或虚与应付、轻描淡写。因此，查找问题一定要投入精力，下点功夫。特别是自我查找问题，必须认真用心，不能流于形式，应付了事。只有真心查找问题，才可能努力整改问题；只有努力整改问题，才会实现新的进步和提高。

在查找问题时，至少有这样几点要注意：一是力求细化，不大而化之。要对照上级要求，对照岗位职责，对照实际情况，方方面面、条分缕析地展开来，全面深入查找问题，保证不缺项不漏项。二是讲求个性化，不千人一面。找问题要避免简单化，画像要力求精准。退一步说，即便问题可能有共性，但表现形式肯定有差别，要突出个性特点，使之更有针对性。三是务求具体化，不笼而统之。具体才能深入。找问题要见人见事见思想，既要提高站位，从宏观着眼，又要联系实际，从微观入手。要既举“望远镜”，又戴“显微镜”。

人非圣贤，孰能无过？认真查找问题，既是对组织负责，又是对自己负责。查找问题、改进不足的过程，也是放下包袱、轻装前进的过程。如此一来，方能行得更快，从而行稳致远。