一位经历丰富、职位很高的老领导退休后，一杯茶一炷香，慢慢聊天，说到尽兴之处，悄悄告诫几句“私藏小话”。

为什么有些人得到上级赏识，很快能等到提拔重用？为什么有些人忙忙碌碌，上级只利用他做事，却不提拔重用？

做事，大家都没问题，关键在做人上有差别。有这5种表现，上级坚决不会使用，再有本事也不用，提拔了反而是坏事，害人害己。

【1】只琢磨人不琢磨事。

领导安排布置工作，他不是把心思用在如何办好这件事上，而是用在琢磨领导喜欢我怎么做？我怎么做才能讨领导欢心。

天天琢磨领导心思的人，其实让领导也害怕，担心他成为肚子里的蛔虫，哪天把自己也挖坑埋了？所以，领导喜欢重用那些既认真做事又不会挖空心思算计别人的骨干。

【2】当面不说背后乱说。

领导讲话，当面点头颔首，甚至做笔记，好好好，对对对。一扭头就冷嘲热讽，上司的安排很蠢，故意在同事面前装出自己不拍马屁的样子。

这种人就是典型的阳奉阴违的人，坚决不能重用，哪天把你卖了都不知道。

相反，那些对上对下一个态度，对上不亢不卑，对下不牛不吹，有意见提在当面，统一意见后，背后绝不表里不一，自觉维护上级权威。

【3】本位主义没有格局。

领导安排部署工作，首先想到自己的利益，有选择性执行，对自己有利的事情就积极落实，对自己没有好处的事情就消极对待。

职场上总有这种老油条，遇到什么事情先算计自己的好处，对整体利益有好处，但损害自己利益的事情，他会找一百个理由反对。

相反，有些人善于换位思考，虽然对自己不利但对大局有好处的事情，能够以大局为重，局部利益服从整体利益。这种人应该重用，关键时刻不会掉链子。

【4】表面补台暗中拆台。

职场同事既是竞争关系，也有配合责任，应该保持一种良性的“竞合”关系才是王道。

有些人看见同事遇到难处，事不关己高高挂起，甚至偷偷幸灾乐祸，这也算是正常人的正常反应。

但有些人看见同事遇到困境，假装帮忙，暗中拆台，甚至落井下石，把别人绊倒，自己就跑到前面了。

这种人没有任何团队意识，留在团队里都是祸害，一定要仔细观察他，千万不能提拔重用。

【5】只抢功劳不揽责任。

真正优秀的员工都是有胸怀的人，做出成绩，善于让大家都沾光，有了过失，善于主动承担，多反思自己的问题，少埋怨合作伙伴。

相反，总有一种人，遇到好处就闻风而动，平时不出力，下山抢桃子。遇到棘手的事情，就装作看不见，遇到要担责的事情，悄悄躲一边，找一万个理由先撇清自己。

这种人看似不背责任、不挨批评，什么好事都想捞取。其实，在上级眼里，他们都是不能堪当重任的人。提拔到什么层次，就要承担什么层次的责任，平时不愿意推功揽责的人，怎么能给你压担子呢？

为什么领导不重用做事的人？这5个做人方面不到位，后果很严重

原创2019-07-16 22:39·职场火锅