在建设工程项目管理中，我们必须认识到，不仅要进行工程建设，还要进行人的管理。

目前国内的劳务公司很难管理，这是建筑业的一个普遍现象，一个是整体的大环境，另一个就是工人的素质。如何管理好建筑团队？老黄给你说说！

①要尊重施工队伍

你们要明白，民工不会比我们差，我们也不会比他们高，我们是合作伙伴，但我们的工作不一样，他们做不了，我们也做不了，所以，我们要做好项目的管理。

骂工人，吵工人，工人们不但不听，还会被骂，还会被殴打。要知道，对下属的尊敬越多，对下属的尊敬就越大。

②利用领导的力量

对于员工的问题，当无法与员工进行有效地沟通时，不能对其进行激烈的行为，而是要与队长进行交流，与队长沟通，若无法解决，则可以与领队、队长沟通，若无法解决，则上报给项目负责人，借助上级的力量，与队长沟通，直至达成目标。

③奖罚分明，多奖少罚

奖金和罚款只是一种管理方式，不能太过分，也不能太过分，否则，员工会对此产生强烈的厌恶，甚至麻木，到了这个时候，罚款就没有任何意义了。

奖励可以说是一种常见的方法，而且要给到位，对一次验收合格的小队给予少量的奖励，对工完料净场地清的小队奖励，对安全工作做得好的班组奖励，对材料使用节约的工人奖励，对整改及时者奖励，采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。

④换位思考

作为一个建筑技术人员，应该多从工人的角度来考虑问题，多给他们出点子，找出降低窝工、返工的方法，让他们的劳动效率提高，多赚钱，用自己的管理、技术、以及对员工的关爱来打动他们，让他们对我们的管理更加听话。

各位工程同行们，你们的施工队伍管理得如何？以上几点做到了吗？