企业文化建设涉及到企业方方面面的工作，是一个复杂的系统工程。尽管它和企业其它许多专业工作有不可分割的联系，但同时也有其自身发展的规律。组织力量，调查研究。由企业组织有关人员，认真地分析企业的历史和现状；考察企业及其产品在市场的位置和前景；分析人员的素质状况；深入剖析各级管理者和人员的思维观念、精神状态和行为习惯等等。以求明确本企业的特点和发展趋势，提出适应本企业特点的企业文化建设的具体内容。通过调查研究，分清主次，找到企业文化建设的薄弱点，把握全局，明确企业文化建设的着力点和工作重点。培训骨干，提高认识。企业领导和决策人员要带头学习，同时组织企业骨干进行培训，提高认识，掌握企业文化建设的有关知识。通过学习培训，使企业领导人和管理人员、基层骨干联系企业实际，明确开展企业文化建设的功能和意义，认识企业文化建设的基本内涵及其运作方式，充分理解搞好企业文化建设的意义，是提高企业管理水平和市场竞争能力的有效方法。提出构想，进行论证。由企业领导和决策层根据企业内外部实际情况和主客观主客观因素，经过认真研究，提出企业文化建设的整体构想和思路。企业提出的构想和工作计划，应注意体现企业文化的基本原理，突出本企业、本行业的特点，具有科学性、可行性。形成多数人共识，为企业文化建设构想和工作计划奠定基础。组织实施，注重实效。制定企业文化建设的分步实施方案。企业各部门按系统工程的原理，围绕企业文化建设的总体目标、思路和分步实施方案，牢牢抓住切入口，渗透到生产、建设、经营、管理各系统工作中去，有针对性地解决实际问题，并把一些相关工作和业务工作结合起来，进行细化，分解到有关人员和岗位，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，在生产、建设、经营、管理的过程中，促进共同价值观念、企业精神逐步成为员工的共识和群体行为，自觉塑造良好的企业形象，使企业文化建设逐步深入。检查改进，总结提高。在企业文化建设的实践中，企业领导人和有关部门要经常不断地了解检查企业文化建设的进展情况，及时发现问题，给予指导；根据企业经济实力和经营范围的变化，适时丰富、完善企业文化建设的内容。对于一些不切实际的工作内容和程序进行调整、改进；认真总结宣传企业文化建设中的典型和经验，不断提高企业文化建设的水平。