文/果脯

随着降本增效成为行业趋势，不少公司都会选择砍掉部分项目，其中甚至包括一些看起来完成度不错的产品。

对员工来说，项目被砍轻则意味着多年努力付诸东流，重则自己也变成行业“优化大军”中的一员，陷入失业困境。即使公司会给予相应补偿金，这恐怕也是大多数人难以接受的一个结果。

不过如果站在公司的角度来看，一般裁撤某个项目往往需要经过高层长期的讨论，员工其实有足够的时间去感知日常生活中发生的某些变化。很多时候“昨天在开会，今天项目组就散了”之类的事情虽然看起来突兀，但如果你稍加复盘，又会发现符合预期。

毕竟身在其中，项目参与者的直观感受更能说明问题。尽管往往不同项目组情况基本都不相同，但都会让人多少感觉有些异常。

有的情况表现得比较明显，内部人员能更为直接地感觉到不对劲。曾有从业者告诉葡萄君，他们项目被砍之前，一些核心同事便已经陆续被调走。另外也有从业者分享相关经历，提需求之后财务部开始卡预算，拨的钱越来越少，“一开始以为只是单纯的节流，后来才发觉那已经是砍项目的征兆。”

有的则是来自内外环境的双重压力。某项目组还在推进产品的阶段，市面上就已经有更高质量的同类产品出现。失去核心竞争力，资方不看好，项目自然就没了。

当然也有情况更为复杂的。某位朋友提及过公司内部项目之间的竞争情况，部分高层更加倾向于另外一款竞争较少的项目，“我们这边也坚持了很长一段时间，直到后来版号停了，又来了疫情……”

那么在如今版号紧缩的环境下，有没有哪个瞬间你也有过类似的感觉，认为自己的项目危险了？

产品参考图（来源网易严选）：