你对你的下属来说，就是领导者。

信任对领导者来说有多重要？

是重中之重。

信任是领导力的根基，是凝聚整个组织的黏合剂。

领导者不可能一次又一次失信于人却还保持对他人的影响力。这种事情是不可能发生的。

重要的不是决定——而是领导力

当你犯错误的时候，你所领导的人就会知道。

真正的问题就在于你是否会承认错误。

如果承认错误了，你往往能够重新获得他们的信任。

在领导方式上，无论你领导他们多久了，你都不能走捷径。

信任就像是领导者口袋里的零钱。

每当做出英明的决策，你就能获得更多的硬币。

而每当做出糟糕的决定，你就等于给你的员工一些硬币。

在走上新的领导岗位时，所有领导者口袋里都有一定数额的零钱。

随着他们的表现，这个数额就会增加或者减少。

如果领导者做出了一个又一个糟糕的决定，那么他口袋里的硬币就会越来越少。

然后有一天，在他做出最后一个错误决定之后，他就会忽然——无可挽回地——用光他的硬币。

这最后一次错误是大是小甚至都已经不重要了。到那时，一切为时已晚。

当用光了硬币，你也该从领导岗位上下台了。

相反，如果领导者坚持做出英明决策，使组织不断获得成功，那么他的硬币就会越来越多。

信任是领导力的根基所在信任是领导力的根基所在。

领导者如何能够获得信任呢？

是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。

人们会原谅由于能力原因偶尔犯下的错误，特别是当他们看到你作为一个领导，还在不断追求进步的时候。

他们也会给你一些时间去和他们建立关系。但是他们不会信任那些人品有问题的人。

在这方面，哪怕是偶尔的失误都是致命的。任何优秀的领导者都知道这个道理。

人们会宽容由于诚实犯下的错误。但是如果失去了他们的信任，那么你会发现很难再取得信任。

因此，你必须把信任视为你宝贵的资产。你或许可以欺骗老板，但是你绝对不能欺骗你的同事或者下属。

领导力是战略和品格的有力结合。但是如果你必须去掉其中一个的话，那就把战略去掉。

品格与领导者的可信度往往紧密联系在一起。

每当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。

旅行的结果如何将由你的品格来决定。

如果你具有优良品格，旅途越长，情况就会越好。

但是如果你的人品有问题，旅途越长，情况就会变得越糟糕。

为什么呢？

因为没有人愿意和自己不信任的人在一起。