如何对付开除不了又不听话的下属？“上中下”3策，粗暴但很实用

在职场中，对于领导来说，如何妥善管理团队，永远是最大的难题。

特别是针对一些刚上任、缺乏经验的小领导，没有资历、没有威信、没有成绩，难以服众。说话没人听，工作任务布置不下去，又不能开除，打骂也不现实，只能是束手无策。

在管理层中，不知道有多少人曾经为这个问题头痛过，可始终没办法解决。

那么我们作为领导该如何对付手下“开除不了、又不听话”的员工呢？

我给大家分享“上中下”3策，虽然粗暴了一些，但很实用，可以助你轻松拿捏这些无法掌控的下属。

一、上策

所谓的上策就是指使用陷阱任务，可意设局挖坑， 让其出现重大失误，给单位带来重大损失。

或者找到他道德上的败坏点，在人格上抹黑他，让其抬不起头。

再或者，引诱他违反规定，抓到把柄，直接上纲上线，就能够对其进行名正言顺的打击。

职场最不缺的就是勾心斗角和尔虞我诈，别看这些招数比较狠，但却非常必要。

因为他们这些人不服你，是你职业生涯上的绊脚石，如果对他们仁慈，最终败下阵来的只会是你自己。

职场生存要是没有一点心机和城府，任由他人欺辱，即便你当上了领导，恐怕也很难长久，早晚被人拉下马。

职场如战场，俗话说得好：对敌人仁慈，就是对自己残忍。

不用点手段，又怎么能够震慑周围虎视眈眈的居心叵测之徒？越高的职位，想要爬上去就越困难，而且职位下方全是你看不见的失败者。他们的下场和处境如何，我相信职场人心里都有数。

所以，面对团队中不服管的员工，最好的办法就是握住对方的把柄，才能立于不败之地。

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