首先，需要明确的是“采购指标被强压”具体指的是什么情况。是指公司高层或者上级领导强制要求采购部门在特定的时间内完成超过其能力的采购任务，还是其他意思。

这里假设是指采购部门被强制要求在短时间内完成过量的采购任务。面对这种情况，采购部门需要采取以下措施：

1.明确采购目标和能力：采购部门需要清晰了解公司或者上级领导所要求的采购目标和时间表，同时评估自身采购团队的能力和资源是否能够完成这些任务。如果团队能力有限或者缺乏必要的资源，需要及时向上级领导反映，并寻求支持和帮助。

2.制定详细的采购计划：采购部门需要制定详细的采购计划，包括采购物品的种类、数量、价格、时间表等。同时要根据采购物品的特性和市场供应情况，合理安排采购的时间和顺序，避免因为市场波动或者其他因素导致采购任务无法按时完成。

3.加强与供应商的沟通：采购部门需要与供应商建立良好的沟通和合作关系，及时了解供应商的产能和交货情况，并密切关注市场供应情况。如果发现供应商无法按时交货，需要及时与供应商沟通，并寻求解决方案，如更换供应商、调整采购计划等。

4.优化采购流程：采购部门需要优化采购流程，减少不必要的时间和人力浪费。例如，可以采取电子化采购流程，减少纸质文件的使用，提高采购效率。

5.向上级领导汇报困难：如果采购部门确实无法在规定时间内完成采购任务，需要及时向上级领导汇报困难，并寻求支持和帮助。同时要积极寻找解决方案，如增加人员、调整采购计划等。

总之，面对采购指标被强压的情况，采购部门需要清晰了解目标和能力，制定详细的采购计划，加强与供应商的沟通，优化采购流程，向上级领导汇报困难，并积极寻找解决方案。只有这样，才能够有效应对这种情况，保证公司生产和运营的正常进行。