大家好，我是陈工。

自从上次公司老总来工地视察，对现场进展不满意后。老板也把一部分心思重新放在老工地。这不陈工一下子感觉压力就大起来了。一天打陈工好几个电话，每次安排好多事情。大部分事情都是陈工已经想到并且安排了的。但是工地这么大，总是会有所遗漏或者不到位的。

要管好一个工地确实不容易，人材机一样也不可少。像现在收尾阶段，人材机里面3样都容易少。先说人，每个班组都是留一个或者几个人在现场收尾，有的可能平时都没人，有事情了再过来一下，所以你就算有工作面了，但是进场没人。

机械，最后这个阶段，临时设施该拆的都拆了，往往该装的还没装，处于前后交接的尴尬处境。而且不像前面主题施工时哪里都能走，哪里都能上，现在到处时成品，完事都要小心再小心。

材料：特别是班组自供的材料会因为各种原因供应不及时。自己购买的材料也会存在一些问题，比如修补只要少许材料，但是供应商不愿意送，或者成本太高。再一个现场没有合适的堆放场地。材料方面主要是在基础和主体的时候会比较紧缺。一天几十万、上百万的花费也就是那时候能花出去。

现阶段，管理人员经验很丰富，执行力也很强，自己的团队没问题，主要难点还是在班组，如何让分包老板安排人员把剩下的一点点活干了，把缺少的材料尽快安排进场。

一个工程做的牢不牢固看设计看主体的施工，如果说看这个活做的细不细，那就要看最后的收尾了。

顺口说一句，现在自己也抓生产，感受特别深，干活就是要节奏快，最好一个工作面还没干完，下一个工作面就在等着，那么工人干起活也起劲，不怕干着干着没有活了，老板也好安排人手。如果自己都没思路，不着急，那么底下的管理人员，班组长更加不急了，事情一拖两拖，最佳施工的窗口期就没了。

所以管现场的人一定要有手段，就像老板无形中给你的压力。你也要有这种本事和手段，那么安排活就容易了。