水不激不跃，人不激不奋。“下”不是最终目的，对待“下”的干部，既不能“一棍子打死”全盘否定，也不能“当甩手掌柜”不管不问，要精准把控“下”的后续管理，激励干部知耻后勇、下后所为。加强跟踪引导，对“下”的干部常态化关心关注，掌握思想动向，引导放下包袱、轻装上阵，提振精神、激发干劲。坚持人岗相适、人事相宜原则，结合“下”后干部专业特长、学历经历、个人意愿等因素，合理安排工作岗位，明确工作职责，让下的干部在擅长领域发挥专长，提振他们的干事创业精气神。畅通能上能下双向通道，综合考虑“下”后一贯表现，对德才表现和工作实绩突出且经考察符合任职条件的，给予再上的机会，推动形成干部能上能下的良性循环。