国企领导喜欢什么样的财务经理，取决于领导的性格和想法。

如果是比较正职、有魄力的领导，他需要的财务经理显然要有底线意识、规则意识，能够确保财务运转正常，不出错，为企业运营带来帮助，甚至助力企业发展，是最理想的结果。这样的领导，对财务经理能力的要求会比较高，重人品、能力大于世故、圆滑。

如果是私心和权欲比较重的领导，那么他对财务经理可能会更看重忠诚，通常财务经理是他的人。在工作上，要求领会他的意图，坚决执行他的指示，不能有异议和想法，同时要求能来事，在很多场合能突出领导，会抬轿子、圆场子、给面子。这样的财务经理，往往深受类似性格的领导喜欢，会得到很多好处，当然也有很大风险。

如果是随大流的领导，财务经理相对要好当点，只要干好本职，执行命令到位，一般不会有什么问题。碰上这样的领导，财务经理一般还会有一定的自主权。

当然，不管是面对什么样的领导，财务经理最重要的是要有业务能力，在干好本职的前提下，还能帮领导解决一些问题，急领导之所急，想领导之所想，最好会主动、能动去做一些事情，勤汇报，懂做事，这样的财务经理，不管什么样的领导上来都会喜欢，反之没有业务能力，不能为领导分忧，再忠诚、再贴近领导，最后可能都难逃撤换的命运。这是职场生存的基本规律，换言之，在职场要走得更远，能力是前提，在此基础上，才有资格讲其他。