我们公司（国有企业）领导在公司群内做的安全专题会精神传达和安全工作部署，大家看看如何？

在当下，这算不算“清流”？

我们公司领导的安全生产专题会精神传达和工作部署

全文如下：

昨天（6月26日），上级公司召开了安全环保专题会，主要通报近期发生的两起燃气安全事故以及作了大运会期间的安全、维稳工作部署。大家都很忙，我就不再以召开会议的形式传达了，结合今天上午我与Z主任去现场抽查的情况，在这里将工作要求和部署做进一步的明确，相关部门常态化工作开展的基础上，要作一些专门强化，公司全员也要有个统一的思想和态度，当好园区和公司的主人翁。

一、责任分工

A部作为安委会办公室牵头整个公司的安全环保工作，主要负责已投运园区；B部负责公司在建项目，其他部门做好配合和保障工作。

二、工作要点

1.XX园区，主要是进一步明确我们公司和入园企业的权责范围，首先做好安全生产协议的签订，然后是做好宣传和巡查工作。说白了：让入园企业的相关负责人、安全环保管理人员，甚至一线生产人员都要搞清楚各自的负责范围，从协议上、从思想上、从行动上都要清楚的表现出来。

2.XX项目主要是装修期间的防火和外墙高空作业，近期高温，进场装修作业的队伍多、材料多、范围广，种类杂，务必在思想上高度重视，在行动上要多跑、多说，搞安全工作的不要怕得罪人，就要“婆婆妈妈”。

三、工作要求

坚决杜绝喊口号式的落实，相关人员必须搞清楚自己负责的范围内：安全风险点有哪些？规范的防控措施是什么？生产区域的防控责任人是哪个？日常生产作业动作和工作程序有哪些？检查内容和标准是什么？应急的方案和程序是什么？要确切的知道怎么干，绝对不允许喊假大空的口号，不干正经事儿！

最后提示下：上面的工作要求，我或者安委会主任要不定期（近期是常态）的在一线抽查，再有答非所问、敷衍扯谎的，季度考核要体现的哈。另，如果入园企业不知道或者不清楚上述工作要求，就是A部的责任；建设项目的监理、施工单位当面扯谎或者拖延落实就是B部的责任。